スモールM&Aの100日プラン―担当者・期限・会議体まで決める実行表
買収後の課題を、担当者、期限、報告先、完了条件まで決めた実行表へ落とし込み、週次・月次で管理する方法を説明します。
買収後100日間の課題と進捗を整理したい買い手へ
続きを読む →小規模M&Aの買収後を、実務から考える
小規模会社を買収した後に起きる問題は、会社ごとに異なります。
月次決算がない。通帳や印鑑を売り手社長が管理している。契約や業務の進め方を社長しか知らない。
一般的なPMIの説明だけでは分かりにくい、小規模会社の買収後に必要となる確認と管理について、実務の視点から解説します。
買収後100日計画の前に、最初の30日で確認すること
買収直後に何を急ぎ、何を急いで変えないか。会社を止めず、買い手が管理を始めるための最初の30日の優先順位を説明します。
買収直後の30日間に、確認の順番を決めたい買い手へ
続きを読む →買収した会社から毎月何を報告させるか―小規模PMIの月次報告書
試算表だけでは分からない業績の原因、資金、顧客、人員、重要事項を毎月確認し、買い手の判断と対応につなげる方法を説明します。
買収した会社から毎月何を報告させるか整理したい買い手へ
続きを読む →買収後、会社の資金が足りるかどう確認するか―小規模PMIの資金繰り表
将来の入出金を予定日ベースで整理し、資金不足の時期と金額を早く把握して対応するための資金繰り管理を説明します。
買収した会社の資金不足を早めに把握したい買い手へ
続きを読む →買収初日、従業員に何を説明するか―小規模M&Aの全社員説明
買収初日に、雇用・処遇、指揮命令系統、変更事項、取引先対応、質問窓口をどのように説明するかを整理します。
買収後の従業員説明を準備する買い手へ
続きを読む →買収後の従業員面談―キーパーソンと退職リスクをどう見極めるか
買収後の個別面談で、肩書に表れないキーパーソン、業務の属人化、退職リスクを把握し、100日プランへ反映する方法を説明します。
買収後に従業員面談を行い、重要人材と退職リスクを確認したい買い手へ
続きを読む →買収後、最初の経営会議で何を決めるか―小規模PMIの会議設計
買収後の経営会議を報告だけで終わらせず、課題の優先順位、実行責任者、確認責任者、期限、完了条件まで決める方法を説明します。
買収後の経営会議を実行と意思決定の場にしたい買い手へ
続きを読む →月次決算がない会社を買収したら、何から始めるか
決算書はあっても、最近の売上、利益、入出金が分からない。 そのような会社で、会計ソフトへの入力を急ぐ前に確認すべきことと、段階的に月次決算を整える考え方を説明します。
月次の数字が見えず、経理の立て直し方を知りたい買い手へ
続きを読む →買収直後に確認したい通帳・印鑑・支払権限
買収によって株主が変わっても、銀行口座や支払方法が自動的に買い手の管理下へ移るわけではありません。 通帳や印鑑の所在、支払を判断する人、振込みを操作する人を確認し、会社を止めずに資金管理を引き継ぐ方法を説明します。
通帳・印鑑・振込権限を安全に引き継ぎたい買い手へ
続きを読む →売り手社長しか分からない業務を、どう引き継ぐか
売り手社長が残っている間は動いていた会社が、社長の退任と同時に動かなくなることがあります。 社長に集中している作業、情報、判断を確認し、ほかの人が実行できる状態へ移す考え方を説明します。
売り手社長の退任前に、属人業務を把握したい買い手へ
続きを読む →財務DDで見つかった問題を、買収後にどう引き継ぐか
財務DDで見つかった問題や確認できなかった事項を、買収後の担当者、期限、確認資料へ置き換え、継続管理へつなげる考え方を説明します。
DDの指摘事項を買収後の担当・期限・確認資料へ移したい買い手へ
続きを読む →買収後の状況が整理されていない場合
どこから手をつけるべきか分からない場合は、買収後の管理状況診断で、現在分かっていることと分からないことを整理します。
経理、資金、労務、契約、IT、業務の属人化などを確認し、優先して対応すべき事項を明らかにします。