止めない
支払、給与、税金、契約など、会社を動かすために必要な事項を確認します。
スモールM&AのPMI
買収した会社で何が起きているのか分からない。
その怖さを、管理できる状態へ変えます。
月次決算がない。資金繰りを社長しか把握していない。通帳、印鑑、契約書、給与情報の所在が分からない。業務の進め方も社長しか知らない。
スモールM&AのPMIは、このような小規模会社の資金、数字、業務、契約、人、ITを整理し、買い手が継続して管理できる状態を作る支援です。
買収した会社の中身が見えない
決算書はあっても、最近の売上や利益が分からない。預金残高は確認できても、これから何の支払があるのか分からない。契約や給与、許認可について尋ねても、資料がどこにあるのか分からない。
小規模会社では、経理、労務、資金繰り、契約管理などを社長が一人で担っていることがあります。
このような会社に、大企業向けの統合計画をそのまま当てはめることはできません。まず必要なのは、会社のお金、数字、資料、業務がどこにあり、誰が管理しているのかを確認することです。
大企業のPMIを小さくするのではなく、小規模会社を管理するための土台から作ります。
止めない。見える。管理できる。引き継ぐ。
見える
資金、数字、資料、業務、権限の所在を把握します。
管理できる
買い手が会社の状況を継続して確認し、必要な判断を行えるようにします。
引き継ぐ
特定の人がいなくても、会社の業務を継続できる形に整えます。
月次決算は、このうち「見える」と「管理できる」をつなぐ、分かりやすい到達点の一つです。
ただし、会社の管理は会計だけでは完結しません。会計・資金を中心に、人事・労務、契約・許認可、IT・情報管理、業務・権限の引継ぎまで横断して確認します。
買収前の確認を、買収後の管理へ
株価算定・財務DD↓買収条件への反映↓PMI・管理体制構築
財務DDで見つけた問題を、報告書の中に残して終わりにはしません。
買収価格や契約条件に反映するもの、買収直後に確認するもの、その後も継続して管理するものに分け、買収後の対応へつなげます。
買収後の管理状況を確認する
買収した会社の状態は、会社ごとに異なります。月次決算を作ることから始める会社もあれば、通帳、印鑑、支払権限の確認を優先すべき会社もあります。
買収後の管理状況診断では、資料の確認と関係者への面談を通じて、次の事項を整理します。
- 現在の管理状況
- 早急に対応すべき問題
- 今後整える事項と優先順位
診断結果をもとに、早急に対応する事項と、その後に整える事項を分け、実行の順番を明らかにします。
実務から考える小規模PMI
買収後100日計画の前に、最初の30日で確認すること
詳細な統合計画を作る前に、会社を止めないために何を確認するかを整理します。
月次決算がない会社を買収したら、何から始めるか
精緻な決算を急ぐ前に、数字のもとになる資料と業務の流れを確認します。
社長しか分からない業務を、どう引き継ぐか
業務一覧を作るだけでは解消できない、社長への依存を整理します。
近所の八百屋から、売上一兆円を超えるグローバル企業まで。
小規模事業者の税務、監査法人、海外子会社管理、上場準備、PMI、M&A仲介会社の経営まで、規模も立場も異なる現場を経験してきました。
公認会計士・税理士として会計と税務を扱うだけでなく、人事・労務、IT、契約、業務の引継ぎを含め、会社の管理を横断して考えます。
制度や理想像を説明するだけではありません。現場で何を確認し、誰が何を行い、買い手へどう引き継ぐかまで整理します。